石化业如何实现数字化转型 专家建议：围绕价值提升 设计升级路线
在新一轮工业革命的浪潮中，我国石化行业如何借助新型信息化技术进行数字化转型，增强核心竞争力，实现高质量发展?3月21~22日，在中国化工学会于北京主办的2019年中国智慧炼化高峰论坛上，来自石化行业、信息技术行业以及石化企业的专家给出了如下的答案：围绕企业价值提升，设计升级路线，实现卓越运营。
“新一轮工业革命方兴未艾，其根本动力是新一轮科技革命。其中，新一代信息技术飞速发展，及其与先进制造业的深度融合，正在引发世界石化产业格局的重大变化与调整。在这场变革浪潮中，我国石化业要深刻洞察世界石化工业与石化科技发展趋势，紧跟世界潮流，加快科技创新和两化融合，推动产业提质增效、转型升级，增强核心竞争力。”中国工程院院士袁晴棠表示。
她提出，随着物联网、大数据，云计算、移动互联等新一代信息技术的发展，数字化转型成为我国石化企业的核心战略和提质增效的必然选择。具体地讲，数字化转型包括产品数字化即打造良好的消费体验，客户数字化即实时洞察需求，运营数字化即实现敏捷化生产，以及由此驱动的商业模式变革。目前，国内外石化企业正在进行数字化的应用，我国石化企业正在加速推进智能工厂建设，九江石化、镇海石化、茂名石化等智能制造示范试点为行业内树立了良好的典范。在这些试点企业中，生产执行系统、先进控制系统、系统集成等得到广泛应用，在提升企业效益上发挥了重要作用。
数字化转型到底能给石化行业带来怎样的效益和价值提升?来自横河电机(中国)有限公司的解决方案事业部部长王东给出了一组数据，根据权威机构的预测，数字化以及人工智能每年给石油天然气行业带来的价值达4027亿美元，占到行业总产值的5%左右。其中，最大的价值来自于智慧供应链和管理，可达2000多亿美元，在市场、销售、公司战略等方面也有许多新的价值增长点。
王东同时指出，尽管数字化转型的前景令人振奋，但当前我国石化行业在数字化转型中仍旧面临众多挑战，比如：自动化水平不高;由于缺乏云和移动端，企业内部存在许多信息孤岛;现有的系统集成度低，各业务部门间缺乏合作协同机制;缺乏明确的投资利润率，缺乏数字化愿景和策略等。石化企业在数字化转型的过程中应该根据企业近期和远期的价值提升目标，采取不同的技术途径，最终的目标就是通过市场洞察、能源优化、供应链优化、设备利用率提升等，实现成本最优化和利润最大化。
“谈到数字化转型，无论采取什么样的技术路线，核心都是价值提升。”中海油信息化部副总经理陈溯给出了同样观点。他表示：“为了在新一轮的产业革命中构建新的竞争力，中海油将2019年确立为数字化元年，确立数字海油、互联海油、智能海油的发展方向，通过一系列的数字化技术的应用，来实现产业升级。在这一过程中，都应以价值链为核心，开展生产过程优化、智能运营、能源设备综合管理、供应链协同优化、智能销售等工作，如果偏离了追求价值的初心，技术路线就会迷失方向。”
浙江中控软件技术有限公司副总经理赵路军也强调，企业在智能工厂的规划设计时，首先要对眼前的目标和未来的战略有清醒的认识，数字化、信息化、智能化的升级路线规划，一定要适合企业发展阶段的现实需求和长远规划。
赵路军提出，企业数字化、信息化转型的价值还体现在对生产和运营的精益管理上，现代化的信息化管理手段就像一个放大镜，过去人眼看不到的安全风险以及需要改善提升的空间，通过软件便可将其可视化，把隐藏在深层的问题凸显出来，有利于企业加快闭环改进提升的速度，进而实现生产运营效率的快速提升。(来源：中国化工报)